Bridgestone veröffentlicht „Bridgestone 3.0 Journey 2024 Integrated Report“

Zusammenfassung

Bridgestone

Der globale Bericht erläutert die zahlreichen Initiativen von Bridgestone, die zur Steigerung der Unternehmenswerte beitragen und durch den Dialog mit verschiedenen Interessengruppen das gegenseitige Verständnis vertiefen.
Der Integrated Report soll das Engagement und den strategischen Ansatz des Unternehmens für seine nachhaltige Wertschöpfung hervorheben sowie die Realisierung einer nachhaltigeren Gesellschaft unterstützen.
Die Inhalte liefern einen Überblick über den mittelfristigen Geschäftsplan des Unternehmens (2024-2026), einschließlich einer Übersicht über die Finanzstrategien, Nachhaltigkeitsziele und vieles mehr.

Bridgestone veröffentlicht seinen jährlichen Unternehmensbericht – den Bridgestone 3.0 Journey 2024 Integrated Report [1]. Dieser liefert ein umfassendes und fundiertes Verständnis der Vorgehensweisen und Initiativen von Bridgestone, die darauf abzielen, den Unternehmenswert mittel- bis langfristig zu steigern und durch den Dialog mit unterschiedlichen Interessengruppen das gegenseitige Verständnis weiter zu vertiefen.

Themen

- Global CEO Commitment

- Mittelfristiger Geschäftsplan (2021-2023): 21MBP (Mid Term Business Plan) Zusammenfassung

- Mittelfristiger Geschäftsplan (2024-2026): 24MBP

- 24MBP Unternehmensgestaltung: Weitere Fokussierung auf Wertschöpfung

- Aufbau einer Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung

- Finanzstrategie

- Vertrauen schaffen / Governance

- Finanzielle und nicht-finanzielle Kennziffern

Der Bridgestone 3.0 Journey 2024 Integrated Report beinhaltet die zahlreichen Maßnahmen von Bridgestone für eine umfassende Wertschöpfung, die im Einklang mit dem mittelfristigen Geschäftsplan (2024-2026) (24MBP) stehen. Dieser legt die Ansätze von Bridgestone dar, um eine Basis im Sinne der Nachhaltigkeit zu schaffen. Der Plan wurde auf Grundlage der langfristigen strategischen Zielsetzung 2030 (2030 Long Term Strategic Aspiration)^[2] ausgearbeitet, die als Orientierungspunkt bei der unternehmerischen Transformation dient. Darüber hinaus fungiert der Integrated Report als Einladung zur gemeinsamen Wertschöpfung, indem er eine klare strategische Vision und den Fortschritt auf dem Weg dorthin vermittelt.

„In unserem Integrated Report 2024 informieren wir unsere Stakeholder über unsere Visionen und Fortschritte bei laufenden Initiativen, während wir uns gemäß des 24MBP zu einem Unternehmen für nachhaltigen Lösungen entwickeln“, erklärt Shu Ishibashi, Bridgestone Global CEO. „Durch die klare Darstellung unseres Transformationsplans hoffen wir, dass sie uns auf unserer Reise zu einer nachhaltigen Gesellschaft begleiten. Bridgestone wird weiterhin entschlossen daran arbeiten, eine Grundlage für die nachhaltige Wertschöpfung zu schaffen, indem wir auf unsere ‚Leidenschaft für Spitzenleistung‘ setzen sowie auf die Realisierung von Ergebnissen im Rahmen des 24MBP konzentrieren.“

Hier die Themen, Schlüsselpunkte und Fortschritte der Aktivitäten, über die im Bridgestone 3.0 Journey 2024 Integrated Report berichtet wird:

Mittelfristiger Geschäftsplan (2024-2026): 24MBP

Eine Zusammenfassung des mittelfristigen Geschäftsplans (2021-2023) sowie eine Übersicht über den 24MBP zeigen den Fortschritt und die fortlaufenden Initiativen, um, ausgerichtet an den langfristigen strategischen Zielen, bis 2030 einen Mehrwert zu schaffen. Dies umfasst Veränderungen im Geschäftsumfeld, die Reaktion des Unternehmens auf globale Managementrisiken, globale Managementindikatoren und eine neue und echte „glokale“ (global – lokal) Managementstruktur, die Effektivität und Effizienz maximiert.

24MBP Unternehmensgestaltung: Weiterer Fokus auf Wertschöpfung

Im 24MBP liegt ein weiterer Schwerpunkt auf der Wertschöpfung gemäß der Unternehmensgestaltung. Diese setzt sich aus den folgenden vier Punkten zusammen: „Create good business quality“, „Create good tires“, „Create good business“ und „Create new business sowing good seeds for the future“.
„Create good business quality“: Die Umsetzung einer guten Geschäftsausführung ist ein zentrales Thema im ersten Jahr des 24MBP 2024. Bridgestone strebt auf globaler Ebene danach, die Qualität von Management, Arbeit und Geschäft zu verbessern. Dies geschieht durch eine Neubelebung und Stärkung des Verständnisses des speziellen Deming-Plans von Bridgestone, der die Unternehmens-DNA „Fokus auf Qualität“ und seine Mission „Der Gesellschaft mit höchster Qualität dienen“ widerspiegelt. Der Bericht aktualisiert zudem die Grundlagen der Wertschöpfung, einschließlich der Förderung der Kreativität der Mitarbeiter, der digitalen Transformation (DX) von Bridgestone, Co-Creation-Initiativen im Bridgestone Innovation Park und der Strategie für geistiges Eigentum.
„Create good tires“: Der Bericht aktualisiert die Aktivitäten des Unternehmens zur Beschleunigung der Wertschöpfung durch die Integration von Enliten, der grundlegenden Technologien für das Produktdesign und zugleich einzigartige Ansatz des „neuen Premiums“ für das Kernreifengeschäft. Ebenso Bestandteil des Berichts ist BCMA, die Basis-Technologie im Bereich Forschung, Entwicklung und Fertigung, welche die Geschäftskosten reduziert.
„Create good business“: Der Bericht gibt Updates über die Aktivitäten von Bridgestone, die zur Schaffung eines sozialen und kundenorientierten Mehrwerts beitragen. Diese Bemühungen sollen das Unternehmen unterstützen, Wettbewerbsvorteile zu erlangen und Unternehmenswerte zu schaffen. Die Initiativen zielen darauf ab, die Geschäftskosten entlang der Wertschöpfungskette zu senken, ein neues Premiumreifen-Geschäftsmodell mit gestärkter Vertriebskraft zu etablieren und eine nachhaltige Premiummarke aufzubauen.
„Create new business sowing good seeds for the future“: Der Bericht informiert über das Lösungsgeschäft von Bridgestone, das den Wert der Dan-Totsu-Produkte steigert, einschließlich der Aktivitäten in den Bereichen Lkw- und Buslösungen, Bergbau und Luftfahrt. In diesem Zusammenhang wird das Geschäft mit Mobilitätstechnologien weiterentwickelt. Der Bericht enthält zudem eine Zusammenfassung aller zukünftigen Wertschöpfungsaktivitäten von Bridgestone unter dem Titel „Sowing New Seeds“: Recycling, AirFree (ein Reifen der nächsten Generation, der keine Luftbefüllung benötigt), Reifen für Mond-Rover und Soft-Robotik.

Aufbau einer Grundlage für nachhaltige Wertschöpfung

Der Bericht gibt einen aktuellen Überblick über die Fortschritte des einzigartigen Nachhaltigkeitsgeschäftsmodells von Bridgestone. Dieses Modell verbindet das Geschäft des Unternehmens mit der Verwirklichung der Klimaneutralität und einer Kreislaufwirtschaft über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg. Im Mittelpunkt steht der Übergang von den Phasen „Produktion und Verkauf“ und „Nutzung“ zur „Erneuerung“ von Reifen zu Rohstoffen mithilfe von Initiativen für eine positive Umweltbilanz. Darüber hinaus gibt der Bericht einen Überblick über die Aktivitäten von Bridgestone im Bereich der nachhaltigen Wertschöpfung, die in das Szenario der Unternehmensgestaltung integriert sind.

Finanzstrategie

Hier werden die finanziellen Ziele von Bridgestone skizziert: das Management konzentriert sich auf die Kapitalrendite (ROIC) als wichtigsten Management-KPI, die Eigenkapitalrendite (ROE) als globalen Management-Indikator, die Finanzportfolios der einzelnen Bereiche und Geschäftsfelder sowie die Zuteilung von Kapitalausgaben und strategischen Ressourcen für jedes Geschäftsportfolio.

Vertrauen fördern

Im Rahmen des vorliegenden Integrated Report stellt das Unternehmen seine Aktivitäten zur Einbindung der Interessengruppen vor, die als Grundlage für eine nachhaltige Wertschöpfung dienen. Darüber hinaus werden in diesem Report die Initiativen von Bridgestone aufgeführt, die darauf abzielen, das Vertrauen der Gesellschaft zu fördern. Dies erfolgt durch das Engagement des Unternehmens, mit den lokalen Gemeinschaften zusammenzuarbeiten. Dazu gehören insbesondere Aktivitäten im Bereich der Nachhaltigkeit sowie die Einhaltung von Menschenrechten und die Wertschöpfungskette für Naturkautschuk.

Mithilfe des Bridgestone E8 Commitments[3], der Orientierung des Unternehmens für das Management und das Vertrauen künftiger Generationen, verpflichtet sich Bridgestone zur Verwirklichung einer nachhaltigen Gesellschaft, indem es gemeinsam mit seinen Mitarbeitern,
der Gesellschaft, seinen Partnern und Kunden einen Mehrwert schafft.

[1] Der Bericht deckt den Zeitraum vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 ab (einige Aktivitäten vor oder nach diesem Zeitraum sind ebenfalls enthalten).

[2] 2030 Long Term Strategic Aspiration

https://www.bridgestone.com/ir/library/strategy/pdf/ENG_lsa20220831.pdf

[3] Bridgestone etablierte das „Bridgestone E8 Commitment“ und verfolgt damit seine Vision, als Unternehmen für nachhaltige Lösungen bis 2050 und darüber hinaus einen gesellschaftlichen Mehrwert und Kundennutzen zu schaffen. Es dient als Grundlage für das Management und stellt das Vertrauen künftiger Generationen sicher. Der unternehmenseigene Leitfaden besteht aus acht Werten (Energy, Ecology, Efficiency, Extension, Economy, Emotion, Ease und Empowerment), die bei Bridgestone gemeinsam mit Mitarbeitern, der Gesellschaft, Partnern und Kunden umgesetzt werden, um einen Beitrag für eine nachhaltigere Gesellschaft zu leisten.

Das Umweltleitbild von Bridgestone

Über Bridgestone:

Die Bridgestone Corporation mit Sitz in Tokio (Japan) ist ein weltweit führender Anbieter für Reifen und nachhaltige Mobilitätslösungen. Das Unternehmen beschäftigt weltweit rund 130.000 Mitarbeiter und ist in mehr als 150 Ländern tätig. Bridgestone bietet ein umfassendes Produktportfolio an Premiumreifen, wegweisende Reifentechnologien und fortschrittlichen Mobilitätslösungen. Die Vision des Unternehmens ist es, einen sozialen und kundenorientierten Mehrwert zu schaffen. Das Bridgestone E8 Commitment – ein Rahmenplan aus acht Leitbegriffen (Energy, Ecology, Efficiency, Extension, Economy, Emotion, Ease und Empowerment) – steuert die strategischen Prioritäten, Entscheidungsprozesse, kulturelle Entwicklung und Nachhaltigkeitsaktivitäten in allen Geschäftsbereichen.

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